“印力集团第四届SUPER”

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8月30日，印力集团在王者荣耀大众比赛中举办的第4届super-v花祭圆满结束。

16天来，印力集团52家购物中心，印象城、印象汇、印力中心及万科广场企业品牌聚集联动，规模最大。 线下总客流量3500万，总销售额10.5亿元，线上商城总销售额800万元，商城访问总数90万次，总订单量近10万张，从热度、规模、成绩上看，印刷力集团从专业的商场运营者，专注于产品、服务。

数字站c位，以客户为中心

印力集团在全国范围内发起的“王者挑战”掀起了商业无限接近顾客，特别是年轻一代的“比赛热潮”。

客户通过“印享星”会员服务平台参加体验，线上领取集团补贴和商场商户种类繁多的费用券，线上到店里即可领取商户的免票。 每次费用的结束是下一次费用的开始。

在数字体验上，考虑到传统线上商城提供的商品种类已经不能满足顾客多元化的诉求，“花祭”期间，印力不仅与场内品牌商，还与场内+场外多家企业品牌总部直接合作，实现场内+场外数字化。 与沃尔玛中国年度重磅活动“88购物节”合作，为会员提供更丰富的全场景全渠道体验。

如果喜欢个性化、共享的不同费用群体“蜂拥”到离线实体，不仅可以在线下引入流量，还可以有效促进企业品牌文案的分发、会员的再购买、新购买，对企业品牌的影响很大，会员销售

商业共生，以体验为中心

在这次花节上，王者荣耀联赛的线上比赛吸引了全国80个城市，近千支队伍，6000多人报名。 在线娱乐比赛在20多个印力百货公司举办，组织了400多个现场比赛。

结合拥有“王者荣耀”流量的国民游戏ip引爆话题，王者荣耀知名战队qghappy与王者人生(腾讯王者玩家福利平台)展开强力合作， 允许印力集团相应的商业项目举办“印力杯qg王者挑战赛”+“in核玩家暑期娱乐赛”两种观赏性和参赛性兼备的比赛活动，印力集团的设计与线上点球出线对决，布局精准。 这不仅是今年王者荣耀城市联赛授权的全国首个购物中心合作联赛，印力集团还与重庆qghappy合作举办城市联赛，开创了电竞职业联赛和购物中心合作的先河，成为购物中心的活动形式。

事实上，这些年来，印刷力度致力于产品、活动、服务等全面创新。 年的赫本潮流展，年的美食潮流展，还有去年第一次携手“消除天天的爱”，这次的表现更是微乎其微。

在实现闭环之旅的过程中，商业运营者、企业品牌者、活动企业、物业管理企业、it新闻技术运营商、抖音等社会交流媒体将有效合作，共同创造顾客体验。 而集合线下实体在整体商业活动中的生态，构成共生场，联动、整合众多资源，使顾客的娱乐、休闲、社会交流、探索等费用体验诉求最大化。

印力集团与所有相关合作伙伴建立了共生共荣的服务体系制度，为客户提供了越来越多的“我愿意花钱、我喜欢参与”的可能性和选择。

以连接为中心，创建层的轴心点

印力集团董事长、总裁丁力业强调:“我们将自己定义为一个中枢。” 顾名思义，集线器是连接的。 现在，人与人、人与一切生活习惯的联系发生了巨大的变化。 购物中心作为连接人与生活的最直接的方法之一，在新的费用时代承担着更多复杂的责任。

首先，各商业地产项目的物理空之间本身就是枢纽

而且，由于数字世界的广泛性，购物中心突破了单纯的物理领域的限制，成为多维世界辐射范围更广的中枢。

并基于共同的有趣爱好和相似的审美偏好，通过各类产品和活动使边缘、离散的数字化顾客产生圈层式的自驱动力，以空之间为承载一系列反应的载体，加强人与场的连接关系，达到制造场再制造的效果。

在印力集团与“王者荣耀”的联合营销中，活动有一系列关键点，涵盖游戏体验、线上体验等多个方面，将印力企业品牌、商户企业品牌融合在各关键点，潜移默化地创造粘性、批量

不仅是活动层面，购物中心作为静止的物理空之间，流动性和社会交往性也是由迅速发展的技术力量、支付能力新形成的。 在线商城、印享星会员服务平台、直播数字化创新，帮助购物商城突破的时间和物理限制，为客户提供全时段、多渠道、无摩擦的服务。

这场声势浩大的全国赛，很符合b2b2c向b2c2b转换印刷力的战术。 也就是说，从经营者的角度转移到顾客的角度，以优质产品和优质服务的二轮驱动赢得顾客的心，反哺b端顾客，实现多共生共赢。 笔者也从不同的角度展现了印力在商业运营管理层面的“硬核”实力。

随着商业地产进入库存时代，购物中心的精细化运营变得至关重要。 未来，购物中心的运营深度将决定其商业价值的高低。 通过这次花祭，印力集团有望为市场、广大顾客带来越来越多精彩的活动，成为商业地产领域最“用心”的顶级玩家。

印力集团第4届super-v花祭圆满结束，8月30日，印力集团与王者合作，让大众赛事闪耀的第4届super-v花祭圆满结束。 由于数字世界的广泛性，所有购物中心都突破了单纯的物理区域限制，成为了多维世界辐射范围更广的中枢。