“一个国有林场的转型之道”

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中央广播电台1月21日(记者晁荣)根据中国乡村之声《三农中国》的报道，“高高的兴安岭、大森林、森林里住着勇敢的鄂伦春”。 这首小时候耳熟能详的歌，让大兴安岭成为我们心中神秘、遥远、仰慕而熟悉的地方。 作为原始森林集中连片的国有林区，开发建设50多年来，大兴安岭地区累计向国家提供商品材料1.3亿立方米。 但是，随着全面停止商业性采伐，林区开始面临林业公司失去主要业务收入等诸多问题。

如何在保护生态、抓住改革的基础上，兴办产业、民生？ 近年来，大兴安岭不断受到尝试。 新年就要到了。 林区的员工日怎么样？ 这两年国有林场的快速发展有那些变化？ 记者最近进入被称为兴安“长子”的松岭林业局，探访国有林区的转型之路。

邵维春:一个叫大扬气的林子，不管你随便说哪里，我都走着。

进入严冬，零下20度以上的天气对住在大兴安岭的人们来说不冷。 今年59岁的松岭林业局大扬气林场管理员邵维春，无论是工作还是生活都想去树林里看看。 当了近40年的林场工人，邵维春以前抡着斧子，拿着电锯，退休没几年，却摇身一变。

邵维春:以前我剪过这片林。 从现在开始保护这些树，整天巡逻，以前大树被砍了。 这几年又长大了，这棵树有多粗，一开始这么粗？

事件的一些变化始于1998年。 那一年，我国开始实施天然林保护工程，曾经响彻山谷的采伐声逐渐消失。 年，黑龙江省国有林场全面停止采伐，大部分林场面临转型任务，也就是那一年，邵维春也开始弃斧调离，成为夏季防火、冬季清林的管理者。 坐在热炕头上，想起砍树的日子，邵维春总是有说不完的话。

邵维春:吃的都是冰化的水，河里的冰抠出来，没有冰，就只能融化雪吃。 住的是帐篷，能不犯罪吗？ 在林区活动是把脑瓜子放在裤腰带上，大意也不行，剁手砍树，前面有弓树，不解决就不能把人撞开逃跑。

记者:那个时候你挣了多少钱？

邵维春:那时一米木材三块多，一个月开五六百元。 拖拉机要出点毛病，怎么花时间也弄不好。

钱再少也是工作，但是接锯砍斧头，靠什么养活自己呢？ 林区干部工作人员曾经很犹豫.松岭林业局大扬气林场党委书记王红表示，停止商业采伐后，林场没有主营业务，员工没有生活来源，处理这些问题，作为管理总面积69295公顷的林场并不容易.

王红:很多员工都面临着择业问题。 有些员工没有其他技术，有些员工年纪大了，所以当时的地委、区委，各级都在考虑这个问题，基于现实度过了那个矛盾的时期。

的问题很难处理，变革的迅速发展也不容易找到合适的产业。

松岭区林业局副局长洪国奇:林区员工很擅长如何采伐、如何加工，但如何快速发展其他产业不行，所以当时大家都很迷茫。

停止商业性采伐就不能“靠山吃山”吗？ 年开始，包括大扬气林场在内的大兴安岭国有林区开始探索转型快速发展的道路，紧紧围绕得天独厚的地缘、资源和生态特征、纯天然、无污染的优越生态环境，迅速发展了以森林生态食品和生态旅游为代表的绿色生态产业。 目前，绿色矿业等产业要么上马，要么已经初具规模。 然后，根据现实情况，消化原林场工作人员，转换一部分，分流一部分。

记者:你养了几年？

牛庆华:停止商业性采伐后开始饲养。

记者:你现在养了几只？

牛庆华:正常情况下有一万只。 这个房间里有七千只。 春天抓到的散步鸡在11月之前解决了。

说话的人叫牛庆华，原来是大杨气林场清林工作小组的组长，过去清林时他是领队，现在他又成了致富的领队。 跳槽创业后，牛庆华在国外一次也没买过3000只小鸡，而是开了一家养鸡场，大杨气林场免费给他提供了闲置现场作为鸡舍。 这样慢慢摸索，他的养鸡厂现在已经很小规模了，通过养鸡、耕作、养猪，年收入达到了10万多万，日子越来越好了。 日子好了当然包括现在转行做管理者的邵维春，现在他开始计算退休后的生活了。

邵维春:我明年也退休了。 我60岁了。 现在是个好日子。 我太太也退休了。 一个月2400元。 有3150元以上。 我们在5000元以上。 以前没有钱，现在什么都能买。 我现在很有钱。

“管理资源，丰富人民”，年初，快速发展各接续产业，大兴安岭地区以管理保护区为主体，快速发展管理保护区经济，重建主营业务，着力转型快速发展。 大扬气林场303工程以“寰宇303”森工文化企业品牌为依托，包含森工文化体验游、民宿特色旅游、林下资源产品加工业、冰雪建筑产业等复合型管理区经济模式的多功能旅游区于年10月正式开业，来此游玩的游客络绎不绝。 快过年了，员工们活着在景区帐篷里点着红灯笼。

记者:打灯笼是在新年吗？

员工:是的。 一到正月，我们就一家一家地吊灯笼。 我们小时候拿着灯笼在街上跑。

记者:新年开业吗？

工作人员:开业。

记者:去年人不多吗？

员工:很多。 去年接待了一万多人。 今年差不多。

在帐篷的另一边，清晨，303工序的酒店开始升起炊烟。

大扬气社区主任张元杰:白天、晚上、星期六星期天都必须订桌子。 否则，我不能吃。 首先以农家菜为主。 来这里，想吃山珍海味也吃不了。 顺序菜。 请体验森工文化。

在快速发展管理区经济的过程中，大扬气林场以“文化+管理区经济”为突破口，围绕303森工文化企业品牌，采用党支部+产业项目+员工的模式，有序推进产业项目进程。

松岭林业局大扬气林场党委书记王红:管理区经济是双增双赢的目标，生态得到比较有效的保护，资源得到比较有效的利用，实现了公司增效、员工增收的目标，林场和管理区集体投入、集体经营、集体收益， 有两个定位，一个企业品牌是303森工文化企业品牌，是我们的工程号，恢复第六大兴安岭开发

凭借寰宇303工程的历史特点，这里相继开发了酒店、板加泥民宿、隐藏式茶杯等303旅游系列产业，实现了多业。 目前，销售收入39.7万元，员工增收9.7万元，间接带动社会效益8.5万元，共接待游客1.15万人，提供就业岗位11人。

大扬气社区主任张元杰:围绕饮食的当地经济，大部分食材是我们当地居民的，年杀猪我们当地的，鸡、蛋都是居民家里收的，还有卜留克咸菜、酸菜、豆腐，我们以前没多少人口，有的 春天采集的。 需要雇佣者的是雇佣当地有困难的员工。

小产业计划蓝图。 目前，松岭区构建了湿地观光旅游、文化体验旅游、红色教育旅游、生态康养旅游、全景自驾游的多元化产品体系，推动了旅游产业的全面快速发展。 年松岭区经济总体也有所好转，总产值达到11.7亿元，增长6.2%，城市居民可支配收入达到2.03万元，增长6.2%。

松岭区林业局副局长洪国奇:年停止采伐以后，林区人从木材销售到特产销售、风景销售，停止采伐迫使我们变革，创造了许多利益。 我们要在保护环境、保护林业的基础上，让林业职工增加收入、有序利用林子、快速发展，老百姓只有弯腰，才能实现绿水青山才能为金山银山的目标，为子孙后代留下好的资源。

作为原始森林集中连片的国有林区，开发建设50多年来，大兴安岭地区累计向国家提供商品材料1.3亿立方米。 但是，随着全面停止商业性采伐，林区开始面临林业公司失去主要业务收入等诸多问题。