“广东长隆集团有限企业董事长苏志刚：没有改革开放就没有今天的长隆”

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光明日报记者陈晨王忠耀

“四十多年前，我带着几分钱去广州动物园看动物，谁能想象今天我做的动物园成了世界上最好的动物园之一呢？ 这一切，必须感谢改革开放。 ’在接受记者采访时，广东长隆集团有限企业董事长苏志刚说的最多的话是感谢。

“如果没有改革开放，我可能还是光着脚走在村子里，一辈子也来不了广州几次的贫困年轻人”苏志刚直言，自己是改革开放的受益者，长隆的快速发展就是中国改革开放的微观例子。

改革开放之初，苏志刚拿到了他的第一个个体工商户执照，骑着自行车卖蔬菜，卖猪肉，开始了个体工商户的一生，人生也发生了改变。

1989年，苏志刚开设香江酒馆。 1997年，苏志刚在广州建立了长隆野生动物世界前身香江野生动物园。 当时，像苏志刚这样的民营公司的房子建立野生动物园完全是天方夜谭。 从动物来源、专家、法规审查、检疫通关、长途空运输、通关入境到安全饲养、科普展览、运营管理，一个课题没有吓倒苏志刚和他的团队。 寻求政府主管部门的支持，找专家，出国学习，当工人，当工程师，苏志刚解决困难。 1998年春节大年初三，有8万多游客入园，创下了当时中国主题公园的最高入园记录。 这个记录后来被他创立的长隆欢乐世界打破了。 苏志刚永远记得一句话。 幸福是奋斗产生的。

从香江野生动物园开始，乘着改革开放的春风，苏志刚的梦想开始飞扬。 2001年12月，长隆酒店开业。 2006年4月，长隆欢乐世界开业。 2007年5月，长隆水上乐园对外营业。 拥有近100家顶级游乐设施、特技表演、四维电影院的长隆欢乐世界，成为了当时我国设备最先进、科技含量最高、游乐设施最多的超级游乐园。

追逐梦想当然不止这些。 2008年，金融风暴袭击。 苏志刚选定了当时满是海滩的珠海横琴岛，并决心在那里建设世界级的海洋动物主题公园。 年3月，珠海长隆海洋王国开业，一举刷新了多个领域的最大纪录，成为亚洲最大的海洋馆。 苏志刚以把各个项目做到极致为目标，如今的长隆集团聚集了主题公园、酒店、商务会展、餐饮、娱乐休闲等，成为中国旅游领域的龙头公司。

在快速发展的过程中，长隆也遇到过困难。 2003年，非典流行，谈论动物颜色的变化。 苏志刚的动物园每天只有十几个游客，但数万动物食物和员工的支出并没有减少，当时的长隆几乎到了破产的边缘。 苏志刚咬着牙多次，最终，当地政府提供了数百万元的优惠贷款渡过了“冬季”。 现在回想起来，苏志刚还很感慨。 如果当年不跨越那个台阶，就没有今天的长隆。 “如果没有政府的支持和对民间企业的关怀，长隆绝对不能走到今天。 政府给我的不仅是优惠贷款，也很体贴。 对当时濒临破产的我来说，这种关怀的力量比资金更重要”。 苏志刚说。

“没有改革开放，就没有今天的长隆，民营经济的快速发展也没有今天的成果。”苏志刚说，改革开放才是推动民营经济快速发展的一系列政策措施，给他了广阔的舞台。

现在，在广东清远，大规模的长隆国际森林乐园被提拔了。 实践“绿水青山才是金山银山”的理念，长隆将乐园开放给粤北的贫困山区。 “我是改革开放的受益者，有责任，还有更多事情要做”苏志刚说:“现在国家支持民营经济走向更广阔的舞台，人们对精神文化生活的诉求更加旺盛，对长隆来说是巨大的利益。 长隆的事业是给人民带来乐趣的事业，我每天看到大家都很开心很满足。 希望通过我的努力，创造百年企业品牌，不仅做中国长隆，更做世界长隆，以世界级民族旅游企业品牌为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。 ”。