“冷钢进入500强”

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(冷钢厂一角。 这家曾经濒临破产的公司，正是因为解放了思想才得以拯救，连续三年进入“中国公司500强”。 周小华拍)

连续三年进入“中国公司500强”“中国制造业500强”的冷钢(原冷水江钢铁制造商)，谁能想到9年前亏损了，是什么让濒临倒闭的公司恢复活力？ 冷钢会长陈代富昨天告诉记者:“只有打破常识才能改变危机，解放思想拯救了这家公司。”

新观念:“国家没有发工资的义务”

“当时公司濒临破产的时候，以为‘做饭吃饭’，就这样开辟了活路。 ”。 陈代富说，只有依靠改革和观念的转变，才能把公司做好。 “等待、依赖、寻求”的观念曾经深深植根于员工的心中。 对此，冷钢向全厂干部职工提出要树立“国家没有义务付给我们工资，我们也没有不劳动就能得到的权利”的新观念。

现代公司的领导班子通常配备笔记本电脑，但冷钢除了办公室所需的电脑外，领导班子不全部用公家的钱配置电脑。 “不能花公款，要花就自己去买。 我们是为老百姓工作，要为员工着想。 ”。 陈代富解释。 曾经不能接受的观念现在已经习惯了冷钢。

新精神:谁在娱乐场所看到我，我就辞职

陈代富说:“谁在娱乐场所看到我，明天我就辞职。” 冷钢人冷静地意识到，经营公司的终极目的是盈利，盈利总是离不开公司全体员工的勤奋。 陈代富说了这句话后，冷钢人把它当做信条:“职务不产生利益，利益就做到了。” 冷钢不养闲人，5人承担公司对外推广、员工培训等大量员工。 冷钢人就是团结奋斗，艰苦奋斗，勤俭奋斗，让公司走向“中国公司500强”。

新体制:不信任率超过25%，我引退

冷钢在干部队伍建设中引入竞争机制，陈代富在职代会上表示:“冷钢所有岗位都能竞争。 工作人员代表对我的不信任率超过25%的话，马上辞职。” 对中层干部，连续3个月未能完成任务，民主考核不符合率超过25%，所辖工作人员每天不满5.5小时的，如有任何一种情况，一律就地免职。

正是这样一个高度负责的领导集团造就了高速发展的公司。 8年多来，冷钢人不断转变观念，身心投入工作，冷钢年营业收入达到116亿元。 冷钢的生产能力从1999年的年产22万吨铁、2.5万吨钢到2008年的年产300万吨铁、300万吨钢、各类钢制品的年轧制能力达到450万吨。

记者手记

观念一变天地新

采访陈代富时，他的脸上充满了自信的笑容。 他的新话听起来有点吃力，但一点也不逊色他的理念。 “有人说公司负责人的首要任务是决定，但每天都决定，公司不混乱很奇怪。 重要的是执行。 ”。 陈代富在冷钢呆了30多年，和冷钢交往了30多年，他探索了一个快速发展的公司理论。 在记者看来，陈代富是“怪人”，是与众不同的人，是不洗牌的人。 “兵无常势，水无无常”，从冷钢这几年的快速发展经验来看，只有观念才能焕然一新。