“杜胜军的“安全三宝””

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“作为班组员工最大的事件是安全生产，特别是现在是冲刺安全年，任务艰巨，责任重大，安全上多少‘不能泄气’。 只有有了安全的工作，我们才能适合自己的工作单位，让家里的父母和孩子放心。 ”。

这是杜胜军经常挂在嘴边的话。 他是这样说的，但更是这样做了。 为了切实做好现在的安全管理，加强现场检查的注视，杜站长培训了“婆婆口”、“飞毛腿”、“一根筋”这“安全三宝”。

每天早上，车站的各冈都会出现杜胜军熟悉的身影。 “帽子戴得不整齐、员工衣着不整齐、岗位工作不标准”等，杜站长每次到一个工作岗位，都要这样“排序”，让岗位员工规范工作，落实员工标准 因此，也留下了“婆婆口”的称呼。 听说工作人员给自己配了雅号“婆婆口是婆婆口，大家都安全就好了”，杜胜军冷漠地回答。

不仅如此，杜站长还有更绝对的一招。 那就让班组员工多次在班前点名会上进行安全警告教育。 “安全第一，生命至上，亲情托付，共保安全……”让班组工作人员在潜移默化中增强安全意识。 时间一长，有些员工就烦了。 “杜站，老一套，我们可以省点什么吗？ “绝对不行，如果是安全方面的事，一点也不能省。”杜班长明确地说。 这个时间一长，车站的工作人员们也明白了。 杜站长的这个“婆婆口”包含着“慈母心”，一言一行都是安全生产的“指南针”，职场工作的“方向仪”啊。

“作为值班站长，只有仔细调查、仔细观察、走动，才能发现隐藏的危险，及时应对。 ”。 这是杜胜军常说的话。 后营车站主要负责从大秦线到列车的分解、组合工作，日常生产运输很忙。 进入冬运后的每一天，杜胜军都在每个班级重复“巡逻、记录、跟进”的制度，没有漏掉员工中的任何一个疑点。 有一次，他在巡检中发现联络员陈先生昏昏沉沉，无精打采。 原来，小陈上班前因为家务和妻子吵架，心里有点不高兴，工作中自然有了感情。 了解情况后，杜站长班刚完成陈的思想工作，下班后马上“飞”到陈家做家庭工作，最终帮助年轻夫妇和好，消除了安全隐患。 从此，陈先生为员工更加辛苦、尽心尽力，多次提出生产合理化建议，被车站选为季度安全生产示范岗。

安全总结是杜胜军员工管理中的另一重要安全法宝。 这个班的工作是怎么做的，有什么问题，应该怎么处理，各个岗的工作有那些优缺点吗？ 应该采取什么措施？ 请优秀员工介绍经验，让问题员工发现不足等，各级后总结会议，杜站长要经常组织员工清楚地说明和理解这些问题。 如果说谁不知道今天的事，杜站长的“一根筋”可以活活打死你。 没有必要合格。 安全总结让各岗位工作人员总结经验，了解问题，找出差距，排除潜在风险，为车站安全工作人员扫清障碍。

中国交通广播记者:上品、通讯员:奚跃军